本来不喜欢传播负能量，因为在我的职业观点里负能量传播是极不职业的，于是自己瘟了许久。至今想想只要是事实又何必怕去回避，人只有在对方保持而自己却辜负诺言时才需要怕。正能量是做的，不是宣传的。

在创业初期可以算是一帆风顺，很快有朋友推荐合伙人，而且一切都那么合适。

为什么散伙？其中一个合伙人觉得不开心提出退出，当天猎聘网在搜狐新闻发布要做的项目和我的一模一样，并在前一天将以前啊成单快的导航条改称了面试快。然而那个域名却是在今年的五月才注册日期刚好在我向他第一次说出项目细节不多久，加之其前出自智联又负责过一个完全Copy猎聘的卓聘……

所有的疑点让我无法释疑，当然我也憋不住话。有趣的是当我把这个怀疑给所有合伙人讲时， 所有人都提出退出，他们认为我不信任合伙人。这段创业就在跟每个人签完3年竞业协议，并给了竟业补偿后不欢而散了， 我开始了一个人的摸索之旅。

一次如此失败的创业经历，是你的话又会怎么做呢？你会什么都不说，只怀疑？你会让那个已经提出退出的人不退出然后调查？还是会从了那段时间不停来找你的亲戚朋友的建议？

困扰很久得不出总结我宁可止步不前，最SB就是一个坑不知总结的摔两次。

后来我自省，HR理论体系真理存在都是有原因的, 明知还犯、自己活该。

我打算创业初期，并没有想到国家会宣传万众创业。结果开始考虑是外包还是招人做时傻眼了， 技术人员稀缺至极，并且工资涨几倍连之前谈过的外包都活忙不过来。

如果遇到个合适的人能不拉着聊够就算是不失礼了。

其实越是急迫的职位越是重要，所有名人都说老板7成以上的时间就是找人，再专业的猎头也只能缩短“找”的时间，老板们见人的量一点不能少，越是重要的职位，越应该定一个需要见面的量！越是看似合适的人、越应该多见几次，深入沟通，如果能共同做些事情而不限制于聊天，才是对有诚意合作的双方的负责。

所有矛盾，即便不说对方也能感知。

我们再合作时对方的设计与我想的诸多不同，但是觉得自己不是这个领域专业，并且也怕这时散伙点子就掉了什么也没有。然而所担心的，终究会来，并且结果可能比担心的还糟糕。回想起来也许一早分开， 没有过多不愿说的积怨；不要花时间才凑合上面， 生命太短；同行的路上不合适就分道扬镳，并不代表谁的对与错。

员工也好， 合伙人也好， 在共事前都可以界定清楚自己对这个职位的期望。不要太多3条即可，并且什么条件为自己非常满意状态，坦诚告诉对方，我想真实打算合作者觉得有顾虑会自行委婉拒绝，后期无非看是否按这些条件在做。

对于设计类，最好看看对方以前的作品，作品是个性的体现，有共同认同感的人也许看作品更直接。

因为自己没有技术经验，所以期望对方技术类相关的全部包揽。

在后面一个人的摸索中，发现很多事情并不需要太多技术， 备案，建网站，部署云，推广页游，产品设计均有很好用的工具。并且更推荐创始人学工具自己设计产品，节约大量沟通成本；自己先开始，做个方向有需要拉专业领域得在拉，能自己做的不要请人，能请人得请好的人。

1对1的直接沟通，能保护对方的自尊，沟通的时候不要出现让对方感觉“我比你聪明点”的强势词语。这样大家更能关注于事上， 而不是争论谁的对错。

在早期的相处中， 我明显感觉一股不知的力量私下传达，人们对于宁可听桌下的声音也不愿相信直接的沟通时，公司离倒不远。而我TB反感这种非直接的沟通！

我20几岁左右时也抱怨，抱怨室友的晚归和不守承诺。 后来一个朋友问我， 你所抱怨的人，他知道吗？

我说我并没有给她说， 然后她说：“你得让她知道先，她是否愿意为这段关系修正调节，才能根本解决你的困扰。”

对呀：很多时候我们因为自己得胆怯，不愿直接指出却背地苦恼抱怨引起误会加深，真诚得朋友或者伙伴何惧直接表达。

所以，当有问题出现，不可反顺序，也不压抑自己为最好

第一次：找他私下直接沟通。（解决为目的，要委婉，和保护对方自尊）

第二次：写邮件，或短信；（做记录，也提醒对方之前已经聊过）

第三次：在抄送相关人；（避免将来有争议）

直接的沟通也能有效降低管理噪音达到有效传达，也是为什么很多互联网企业的高效管理所在。当然，1对1沟通不能解决企业的越级汇报，或者员工背地是非的不好影响（那种属于奇葩又常见现象， 一方爱讲，一方爱听，这里不做讨论，若乐于周旋，再找别法，不乐于的最好选择离开这样环境，毕竟人是活物）。

好的人不用管理，所以优秀的人源源不断引进是最值得事情。

与卓越的人合作，是个良性的循环；勤奋被赞美，更愿意勤奋；优秀被赞美越愿意去超越自己。吝惜赞美只能说明你的环境不够优秀，让自己更优秀与认识更优秀的人是相互作用的；一个美好的工作环境是进来的同事一个比一个更优秀。

如果相互不认可的上下级就早早分吧！如果竞争，我觉得该认可对方做的好的加强自己或者差异化找自己的优势， 去不认可甚至诋毁对手都是不被欣赏的。
有人说， 你够优秀才能找到优秀的人。

这里我想说说我不完全赞同的观点，真正优秀的人不会仅为了利益或者追随某人去卖命，他们都有他们的梦想， 他们有他们的专注；而所谓梦想是对更多人有利的事情不是一个两个人的利益；一个好的企业和互联网＋应该如同Uber， 淘宝一样有使命，带给更多非特权群体更多便利。

为了这个共同的追求， 他们需要和与他们共同追求的人一起前行。然而专注的意思是他数10年都专研这个领域， 并非任何天才一早一夕能学会的，也并非10年都做这个工作叫专注，专注的人热爱工作的本身，也会为了一些工作上细节性的突破废寝忘食，追求自己专业的的精益求精；并不完全是执行力， 真正忠诚的人首先对自己忠诚，对自己追求忠诚。

所以，能识别这些人就已经有所不同了，

专注而投入人能做自己就很开心， 如果所在环境能帮助自己提升认知，和提供工具和帮助去没有杂念的投入就是更美好。

与不同领域优秀和而专注的人共事是最愉快的，所以优秀程序员只要网速够快＋电脑顺手，项目有挑战，一把完美的椅子，和不干扰的环境就是最美好的。

同理他们也最厌恶复杂的沟通和乱七八糟的官僚，权威，政治事情。这个不难，我相信专注而投入的管理者自身也不喜欢这样的环境；所以乔布斯独特的黑白分明的个性也造就了这个环境的清洁，并且对做事不够钻而花心思于迎合的人， 都被他定义为愚蠢。

这个环境的由这些共同特质的人打造；据说苹果找人以真实为基础，在电梯遇到一味拍马屁而不谈工作的人，可以无情到出电梯就让人事让他滚蛋。

没有无缘无故的爱，所以也没有无缘无故的馅饼，真正的踏实可靠是你见了几十个人，如果依旧选错是识人问题；继续见能提高识人。如果没有几十个，那么管理者该为自己懒惰买单。

那些看似合适的馅饼，最好多比较，见多几次见到努力量已经不似天上掉下才是真实之选；即便看似美味馅饼不合适的，也需要敢于say No ！

面对竞争对手做的好的认可， 而不认可背后的评价诋毁，剽窃，与正面而不断进步的对手相遇也是愉快的事情。做自己，做差异化专注于自身问题的解决与超越其实并不需要过多关注竞争对手；关注新科技可以在自己领域的应用简便化。

一切商业都以解决问题和便利为目的！

此为我血得的总结，最大的一个总结也是如果我们没有共同的理念，请别同行。

也别投资我，因为矛盾只是迟早，我不为任何私有近利为目的铺路。

如果理念，梦想相同， 我倾力相随。